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大眾旅游新時代的產業機遇:OYO模式引發爭議

  OYO的后臺,就是我們身邊默默無聞的普通人,那些可能住不起七天、如家的人,那些非公費、非差旅、每天的生活都要精打細算的人。曾有位27歲辭職環游中國的OYO用戶留言到,“OYO的高性價比幫我實現了環游中國的夢想,旅途中每日住宿不過百。”

  消費新時代的商業機遇

  中國的酒店業發展,經過了高星級酒店和經濟型連鎖酒店的階段,誰來開啟下一個大眾旅游消費升級的時代?

  正如中國旅游研究院院長戴斌所言,旅游住宿業的高質量發展必須是宏觀的而非微觀的、整體的而非局部的,系統的而非結構的進步。“就像本世紀初橫空出世的經濟型酒店之于高星級酒店一樣,遍布城鄉各地的社會旅館一旦被現代商業模式所改革,爆發出的巨大市場力量。”

  當代旅游業的發展水平并不取決于對強勢群體的服務力度,而是對大多數人尤其是對弱勢群體的關注。這一句話,不僅針對14億中國消費者,也是對數以百萬計的酒店業主。他們在連鎖酒店的包圍下競爭力低下,缺少線上運營能力,缺少品牌和標準,生存空間日益受到擠壓,成為酒店行業的“弱勢群體”。

  OYO酒店合伙人兼CFO李維曾表示,全球擁有龐大體量的中小單體酒店,共計約1.6億間酒店客房,而在中國約有超過4000萬間,但這些中小單體酒店多分布在三線城市及以下,客房數量小于80間,無品牌、無運營管理經驗、收益率低下是酒店業主長期以來的發展瓶頸和痛點。

  OYO用創新的方式去改造這些單體酒店,憑借其“小而輕”的商業模式對下沉市場中大量的單體酒店進行了快速改造。與大多數的經濟型酒店加盟模式不同,OYO推出了為單體酒店業主提供營收保底的2.0模式,深度參與酒店的運營,從流量、硬件改造、價格、人才支持等環節,切實提升酒店質量和收益。

  大眾旅游時代酒店業迎來了一個新機遇,OYO只是一個先行先試者,其目前的規模相對于行業近百萬家酒店的體量,不到2%。其更大的意義在于,讓更多企業看到這個市場的機會,探索更多的商業模式,真正激活和服務更大規模的住宿業。

  對于OYO給行業帶來的顛覆和變化,戴斌的總結恰如其分:當商業模式的創新能夠帶來市場的下沉和需求的擴大,旅游住宿業才可能具備可持續發展的能力。現在看來,入境旅游和星級飯店的思維還在主導很多業者的現實判斷,卻不知現在是國民消費為基礎的大眾旅游新時代,新的需求、新的技術、新的業態日新月異。酒店人該醒醒了,不要總是向后看,更不能九斤老太似的念叨什么“一代不如一代”。不然就會在錯失經濟型酒店、民宿客棧和共享住宿以后,再一次失去引導產業發展的歷史機遇。

  作為一家創業公司,OYO酒店仍在路上,經歷著邊開跑車邊換胎的過程。從1.0模式到2.0模式,OYO的創新不斷經歷著中國市場的巨大挑戰,有挫折也有迭代,其商業模式能否跑通,仍要經歷時間的檢驗。不過,有了普羅大眾的基礎需求做后臺,有了全行業近百萬家單體酒店的痛點做目標,我們不妨讓OYO多飛一會兒。

  來源: TechWeb

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